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海汇新能源汽 车公司:驱擎扬帆 破浪前行

时间:2018-09-23 来源:海汇新 能源汽车

海汇新能源汽
车公司驱擎扬帆 破浪前行

“要坚定凤凰 涅、浴火重生的 顽强意志和不屈不挠的拼搏奋斗精神,正确面对,积极适应,振作精神,迎难而上,克难而进……”,在集团高管调度会议上,于总面对当前复杂多变的国内外经济形势和区域风险影响,对高管人员提出了这样 的要求。海汇新能源汽 车有限公司作为集团关键战略转 型的重要项目,在前进道路上经历了许多风风雨雨,但在集团的坚强领导下,我们将发扬艰苦奋斗的优良传统,苦干实干,攻坚克难,突破难关,确保项目高质量、高效率完成。

细化目标,分 步实施。海汇新能源汽车项目自启动以来,就对项目规划、厂区布置、工艺设计等进行了明确设定,基础建设、设备采购等工作一直在紧锣密鼓地推进,截至目前,已完成研发中心主体大楼、总装车间、物流仓库、试制中心、实 验中心、电池系统车间、动力系统车间、整车控制系统车间、轻量化车间、国家企业技术中心、行政服务楼等建设工作,且企业技术中心已投入使用;实验中心设备已基本交流完毕,全面进入采购阶段,部分设备已完成招标任务 ;试制中心经多方交流已确定工艺流程,并进入设备洽谈阶段;研发中心主体验收完毕后, 即可进入全面 装修阶段。

招才引智,精 炼队伍。公司依托国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等研发平台和完善的科研队伍建设机制,吸引了来自全国各地的专业技术人员,他们有着多年的从业经验,高超的技术水平,对公司技术实力是一个很大的提 升。同时,积极招收优秀大学毕业生,并通过“师带徒、一对一”模式让他们快速成长。公司兼顾各方面人才的招收和培养,搭建了完善的阶梯状人才队伍,为项目建设及投产运行提供了人力资源保障。

未雨绸缪,长 远规划。公司制定了详细的设计研发计划,从中高端纯电动SU V 起步,同步进 行纯电动轿车、MPV 等产品的研发 ,追踪同步智能网联前沿,通过人、车、路进行云计算信息共享,实现零排放、零伤亡、零障碍的目标。公司首款纯电动SUV 乘用车于2017 8 月在中国汽车 工程研究院完成首轮技术性能检测,在进行的正面碰撞、侧面碰撞试验中,头部伤害情况、颈部剪切力、伸张力、胸部压缩转移等28 项标准全部合 格,安全性和技术指标均达到或超过国家标准。目前,二轮样车已研发完成并投入试制,该款车续航里程> 400km 0-100km/h 加速时间在 6 秒以内,时速 > 150km ,外观设计及 各项性能均达到国内领先、国际一流水平。经过广泛的市场调研分析,公司对车型进行精准定位,今后的车型将更加领先时尚、贴近市场。

强强联手,合 作共赢。公司先后在本部、上海浦东、德国亚琛建立了新能源汽车技术研发中心,在整车集成、电池管理、电机、电控、轻量化等领域不断寻求突破,以前沿技术引领未来。同时,重视技术引进和行业合作,先后与清华大学、吉 林大学、哈尔滨工业大学、中国汽车工程研究院等院校建立了产学研合作关系,利用其技术优势进一步提升产品性能。此外,公司还与国际知名的汽车公司进行战略合作,先后与德国FEV 、德国能驰、 意大利BDI 等建立了合作 关系,在汽车整车研发、电池、电机、轻量化、整车控制等方面展开了深入合作,并与苏州同捷汽车工程技术股份有限公司进行全方位整车研发合作,着力打造国际一流、国内领先的新能源中高端汽车。

专业管理,标 准运行。公司按照集团有关会议要求,结合自身实际,努力抓管理、带队伍、强素质、树形象。认真做好企业组织架构建设,梳理公司发展规划思路,理顺产品研发、生产、销售等工作流程,严格按照行业要求搭建体系,以产品 全生命周期管理为基础,以产品规划目标为导向,合理设置工作结构链条和计划流程节点。加强组织引导和职能划分,将工作任务层层分解,明确各岗位目标和职责,并引入绩效评定监督机制,建设管理精益化、权责明晰化的综 合管理体制。为加强标准化体系建设,公司邀请国际知名的汽车体系培训和认证机构,为公司搭建了IATF16949汽车行业管理 体系,并建立健全了整体标准化网络和管理人才培训机制。公司注重培养标准化管理人才,通过走出去、请进来等形式,加强质量管理体系及相关工具的学习应用,提高员工对标准的认知和执行能力,不断强化“以质量求生存” 的经营理念。

精准定位,铸 就品牌。公司坚持中高端品牌定位,每款车型都按照定位进行设计,将前沿技术以最好的方式呈现出来,不论整车性能、内外饰设计还是安全便捷,都融入了高端、大气的设计理念。为在消费者心目中树立品牌定位,公司与国内 知名的营销策划公司加强合作,依托其雄厚的品牌策划实力和丰富的行业运作经验,将海汇新能源汽车打造成市场认知度较高的中高端品牌。品牌定位终究归于产品,公司坚持质量高端、安全高端、性能高端、技术高端的定位, 每款车型的研发都充分考虑各种潜在风险,切实做到高品质、高标准,以质量和性能为基础,配以立体宣传营销,实现最佳的品牌推介效果。

面对复杂多变的经济形势和区域风险因素,海汇新能源汽 车公司将深入落实集团有关会议精神及“一二三四五六”发展思路,齐心协力,攻坚克难,突破难关,确保项目早建成、早投产、早创效,为集团实现生存发展第五次关键战略转型,做 出积极的努力和贡献。

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